５月を振り返る

みなさん、こんにちは。

今月は大変厳しい月でした。

ここで、建値の推移を振り返ってみましょう。

GW前　６１万

５月６日　５６万（▲５万）

５月１２日　５５万（▲１万）

５月２４日　５４万（▲１万）

５月２７日　５６万（△２万）

月初の５万の下げは、いうなれば、１R１分１３秒でノックアウト負けという体です。

その後、ノックアウトされ、リング外にいるにもかかわらず、どういうわけかボコボコに殴られ続け、やっと最後に助けが入った・・・。

建値が下げ続けるということは、仕入れと同時に評価損を計上することになりかねず、大変きついものです。

我々スクラップ業界の人間は、銅建値は当然、その傾向を押さえておくために銅相場にも注意を向けています。そして、銅相場にはそれなりの変動があって、高値を付ける瞬間もあることから、その時に売れば、儲けを出すことは可能なはずです。

しかし、銅相場に直接参加できず、問屋としての売りも契約次第であり、手足を縛られています。要は、「時間」が与えられていないのです。

だったら「銅建値」の先行きを読んで、博打を打てば・・・と思うのですが、スクラップ発生量が乏しくなっていて、在庫を溜め込むことも容易ではないし、むしろ、それは危険な行為とも思われます、銅相場の予想をふまえると。

かつて一世を風靡した概念に「ブルーオーシャン」、「レッドオーシャン」というものがあります。

競争過多、儲けの出ない現在市場が「レッドオーシャン」で、（少なくとも初めのうちは）競争がなく、ほぼ独占的に儲けを得られるのが「ブルーオーシャン」という感じでしょうか。

もはやレッドオーシャンかもしれませんが、１０００円カットの床屋市場はブルーオーシャンだったと記憶しています。

で、なぜ１０００円カットの床屋さんが誕生したかというと、現在主流のビジネスモデルの逆張りです。ただし、顧客ニーズの充足ポイントを外してはダメです。

普通の床屋：時間がかかる／サービス多い／駅から遠いところにもある・・・

１０００円カット：　短時間／サービスなし／駅近・・・

逆張りだけではうまくいきません。

普通のスクラップ屋：引取／高値買い／何でも買う／駅から遠い

新時代のスクラップ屋：持ち込み／安値買い／特定品だけ買う／駅から近い

ダメだ、こりゃ。

根本的には単純な話だと思います。

床屋の場合は、１０００円×想定客数×店舗数・・・という収益モデルが設計できるのに対して、我々スクラップ屋は、当初の価格が一定せず、上下に変動し、それにつれて客数も変化する仕組みなのです。

実は、この相場商品を扱うという点で考えると、証券会社のような手数料ビジネス向きかも・・・と思う時があります。いわゆる商社さんのビジネスです。さすが損を最小にするという点ではぬかりがありません。

スクラップを出してくれる先と、弊社納入先との間に売買契約を成立させ、その仲介手数料を得るというような・・・。

ただ、これだと収益の予想はたてられても、大儲けがありません。相場が大きくはねたときにも儲かりません。そこが苦しいところです。

商社とスクラップ屋の境界もあいまいになるし・・・。

中国をはじめとする新興国経済が弱くなりつつあります。

世界経済が「リーマンショック前と同様の危機」（By　安倍晋三）にある今日、我々は来たるべき、ふたたびの「リーマンショック」に備えておかなくてはいけません。

銅相場は、中国経済の衰退に目が向いていて、当面弱含みの見立てが大勢ではないでしょうか。さらに、米国利上げ（７月が有力か？）によるドル高が重石になります。

どうしたものか・・・？よく考えてみようと思う今日この頃です。